Архивы Алана Ломакса

Архивы аудиозаписей Алана Ломакса, одного из самых важных для истории музыкального этнографа, выложили в Сеть в честь его столетия.

Я Ломакса знал пока что только по его американским записям — блюзы, ранний джаз, фолк музыка, записи песен тюремных заключенных на Миссисипи.

Поэтому для меня стало интересным открытием, что помимо американской народной музыки в его архиве есть даже поездка в Советский Союз в 1964 году. О том, что у него были другие экспидиции за пределы США я слышал, но очень приятно наблюдать их аккуратно собранными на одном ресурсе: Ирландия, Шотландия, Испания, Италия, Карибы, Румыния, Доминиканская республика, Марокко.

Желаю интерсных музыкальных путешествий и открытий! ; )

Мысли относительно управления креативной культурой (Эд Катмелл)

creativity inc

Ниже — целая последняя глава из книжки «Корпорация гениев» (Creativity Inc.) Эда Катмелла, основателя Pixar. Книжка действительно восхитительная от начала и до конца.

Если вы собираетесь почитать её целиком — лучше вернитесь к этому посту, после того как прочтете, эти советы гораздо ярче ощущаются после прочтения книги.


Хочу поделиться с вами некоторыми из принципов, разработанных нами на протяжении многих лет и помогавших нам развить и защитить здоровую креативную культуру. Я знаю, что, сводя сложную идею к простому лозунгу, вы рискуете создать иллюзию понимания — и лишить идею силы. Это чем-то напоминает запоминающиеся поговорки, которые при многократном повторении могут терять свой смысл. В итоге вы оказываетесь с тем, что легко произнести, но сложно связать с поведением в реальной жизни. Однако, несмотря на мою нелюбовь к упрощениям, мне кажется полезным поделиться с читателями некоторыми из самых важных принципов. Самое главное при их изучении — это помнить о том, что они представляют собой лишь стартовую точку для более глубоких размышлений, а не истину в последней инстанции.


Дайте хорошую идею посредственной команде, и она все испортит. Дайте посредственную идею отличной команде, и она либо улучшит ее, либо отбросит и предложит что-то иное. Если у вас правильная команда, то велики шансы на то, что у нее будут правильные идеи.


При найме людей уделяйте больше внимания потенциалу их роста, а не имеющемуся уровню навыков. То, на что они будут способны завтра, значительно важнее того, что они могут сделать сегодня.


Всегда пытайтесь нанять людей, более толковых, чем вы сами. Всегда старайтесь принимать лучших, даже если они будут представлять для вас потенциальную угрозу.


Если ваши сотрудники чувствуют, что не могут свободно излагать свои идеи, вы рискуете оказаться в проигрыше. Не стоит недооценивать идеи, поступающие из неожиданных источников. Вдохновение может прийти откуда угодно, и это происходит постоянно.


Недостаточно быть просто открытым для идей других людей. Работа с коллективным умом сотрудников — это активный и постоянный процесс. Вы, как менеджер, должны вытягивать идеи из сотрудников и стимулировать их к активному участию в процессе.


Существует множество серьезных причин, по которым люди не ведут себя искренне друг с другом в рабочей среде. Ваша работа состоит в поиске этих причин, а затем их устранении. Если кто-то с вами не согласен, на то есть свои причины. Наша первоочередная работа состоит в том, чтобы суметь понять рассуждения, стоящие за доводами оппонентов.


Если в организации царит страх, то у его появления были свои причины — наша работа заключается в том, чтобы а) найти, что его вызывает; б) понять суть происходящего; и в) попытаться избавиться от причин, его вызвавших.


Мало что способно подавить альтернативные точки зрения сильнее, чем уверенность в собственной безоговорочной правоте.


Чаще всего люди не хотят высказывать мысли, способные раскачать лодку. Цель встреч в рамках Braintrust, ежедневных собраний, вскрытий и Дней замечаний состояла в том, чтобы доказать людям, что в выражении их сущности нет ничего неправильного. Все это — механизмы самооценки, позволяющие вскрыть истинную картину происходящего.


Если в обсуждениях в коридорах вы слышите больше правды, чем на формальных собраниях, то у вас имеется серьезная проблема.


Многие менеджеры считают знаком неуважения, если их не ставят в известность о происходящем раньше других или когда они получают удивляющую их информацию в ходе общих собраний. Это не так, и от такой точки зрения нужно отказаться.


Тщательная фильтрация сообщений, призванная замаскировать глубину проблемы, заставляет других людей воспринимать вас как человека, склонного ко лжи, самообману, высокомерию или равнодушию. Честный рассказ о проблемах — это акт включения, заставляющий сотрудников вносить свой вклад в нечто большее.


Первые заключения, которые мы делаем на основании своих успехов и неудач, обычно неверны.


Измерение результата без оценки процесса приводит нас к заблуждению.


Не стоит обманчиво полагать, что, предотвращая одни ошибки, мы защищаем себя от возникновения других. Истина состоит в том, что цена предотвращения зачастую оказывается намного выше, чем цена исправления.


Изменения и неопределенность — это часть жизни. Наша работа состоит не в том, чтобы сопротивляться им, а в том, чтобы восстанавливаться после возникновения неожиданных событий. Если вы не пытаетесь увидеть невидимое и понять его природу, то вы плохо подготовлены к подлинному лидерству.


Аналогичным образом работа менеджера состоит не в том, чтобы предотвращать риски, а в том, чтобы принятие на себя рисков стало максимально безопасным.


Неудача — это не обязательно поражение. По сути, это даже не зло, а необходимое условие реализации чего-то нового.


Доверие предполагает не то, что люди не совершат ошибок. Подлинное доверие означает, что вы доверяете людям даже тогда, когда они ошибаются.


Люди, несущие основную ответственность за реализацию плана, должны получить полномочия на принятие решений в случаях, когда что-то идет не так, причем до получения одобрения. Поиск и решение проблем — это работа каждого. У любого сотрудника должна быть возможность остановить конвейер.


Желание сделать так, чтобы все работало гладко, — это фальшивая цель, в соответствии с которой вы начинаете оценивать людей по количеству ошибок, которые они допускают, а не по способности решать проблемы.


Не стоит ждать, пока все станет идеальным, и только потом делиться результатами с остальными. Показывайте свои результаты как можно раньше и как можно чаще. Промежуточные результаты, в отличие от конечного, никогда не бывают красивыми. И это совершенно нормально.


Коммуникационная структура компании не должна быть зеркальным отражением организационной. У каждого сотрудника должна быть возможность общения с любым из коллег.


Остерегайтесь чрезмерного количества правил. С одной стороны, правила могут упростить жизнь менеджеров, но при этом оказаться унизительными для 95 процентов сотрудников, и без того ведущих себя правильно. Не создавайте правил, чтобы контролировать оставшиеся 5 процентов, — вопросы злоупотребления здравым смыслом нужно решать в индивидуальном порядке. Это требует большей работы, но в конечном итоге приведет к возникновению значительно более здорового климата.


Наложение ограничений может активизировать творческий отклик. Порой дискомфортные и неприятные обстоятельства приводят к великолепным результатам.


Работа с исключительно сложными проблемами вынуждает нас думать иначе.


Организация в целом более консервативна и устойчива к изменениям, чем входящие в нее люди. Не стоит предполагать, что общее согласие обязательно приведет к изменениям — даже для движения группы единомышленников в нужном направлении требуется немалая энергия.


Наиболее здоровые организации состоят из подразделений, у которых разные задачи, но взаимозависимые цели.


Наша работа менеджеров в творческой среде состоит в том, чтобы защищать новые идеи от непонимающих того, что в процессе создания чего-то великого неминуемо возникают этапы черновой работы и неудач. Защищайте будущее, а не прошлое.


Кризисы — это не всегда зло. Порой они помогают протестировать и лишний раз подчеркнуть ценности компании. Процесс решения проблем часто сплачивает людей и позволяет сохранить принятую в компании культуру.


Слова совершенство, качество и благо должны быть заслужены. Эти слова должны говорить о нас другие, а мы не вправе просто так использовать их в рассказе о себе.


Не пытайтесь (даже случайно) сделать целью своей работы стабильность. Баланс важнее, чем стабильность.


Не путайте процесс с целью. Работа над тем, чтобы сделать процессы лучше, проще и эффективнее — это обязательная и постоянная деятельность, но это не цель сама по себе. Подлинная цель — это превращение продукта в великий.

Дизайн +1

людвиг быстроновский

Это конспект второй лекции Людвига в Петербурге, которая прошла 15 марта 2015. Называется «Дизайн +1» и она для дизайнеров (но на самом деле тоже для всех).

Вот еще конспект первой лекции в Петербурге,
14 марта 2015:
«Хьюстон, у нас все хорошо (на самом деле нет)»

ДИЗАЙН +1

Самый важный вопрос: как придумывать идеи? Второй: почему все делают хорошо, а я делаю говно?

Когда спорстмен спрашивает тренера «как стать чемпионом?», он говорит ему «иди качай ногу». Нужно научиться прокачивать мелкие навыки. Важна сумма навыков. Когда идеальны все маленькие детали, результат в целом не может получится хреновым.

Когда повару говорят сделай эпичный гала-ужин, он делает круто и вовремя потому, что знает как и что будет, знает, что стоит готовить, что нет, что может пойти не так, что успеем, а что нет.

Пока вы решаете задачу, задача меняет вас.

Первый этап — исследование. Внимательнее относитесь к исследованию перед дизайном. Не 10 минут первые запросы в гугле, а внимательно. Иначе ты не готов, не разбежался. Как понять, когда достаточно? Когда плаваешь в теме, но не тонешь. Когда понимаешь, что можешь поговорить на тему так, что будет не стыдно. Клиент-то свою сферу всегда понимает лучше.

Второй этап — генерация идей. Тут полезно думать про мутации и отбор. Главное не напридумывать много разных вариантов (мутаций) и уж тем более не цепляться за один вариант, а главное сосредоточиться на отборе жизнеспособных идей.

Третий этап — как убедить заказчика в том, что идея ок? Тут нужно помнить, что всегда ругать будут решение, а не тебя. Дизайнеру говорят «вот тут не сработает», а он слышит «ТЫ МУДАК!», не нужно это воспринимать так. Говорите про решение.

Четвертый этап — столкновение с технологиями. Тут, как дизайнеру известно вообще все мудаки — и менеджеры, и клиенты, и технари. Просто жизнь в тылу врага. Разумеется, это не так.

Когда ты принес клиенту дизайн, он хочет чтобы гипотеза стала решением, а не просто смотреть картинки. Если пускаешь пыль в глаза — через полгода работы клиент поймет, что решение не найдено. А может и раньше.

На этом этапе часто происходит запуск операции «ОХРАНА ДЖИПЕГА»: дизайнер упирается в то, что «такое было утверждено», отливает утвержденный вариант в золоте и не может смириться с мыслью, что в этом можно что-то поменять. Хотя как раз таки это тоже нужно уметь.

Пятый этап — внедренный дизайн.
Обычно в этот момент ты понимаешь, что ВСЕ НЕ ТАК. Большинство дизайнеров тут останавливаются и считают, что работа выполнена. Приличные ребята понимают, что тут-то как раз и начинается дизайн, тут-то как раз и становится все понятно.

Прежде всего продолжать наблюдать за дизайном на этом этапе важно прежде всего тебе самому, как специалисту, чтобы сложнеть и становиться круче. Тут происходит тот самый отбор идей. Тут становится ясно сработало или нет.

Как научиться адекватно оценивать себя минуя предвзятость?
Только делая много проектов. Так ты понимаешь, что работает, а что нет и в мозгу вырастает хорошая оценивалка.

Нужно задаваться вопросом «как бы сделать 100 проектов за год?». Из них штуки 3 будут окейными, просто даже повезет — тут-то ты и научишься, если будешь внимателен. Не переживайте, что в начале получается плохо. Делайте больше варинатов-мутаций, прогоняйте их через отбор и смотрите как они работают, выживают ли.

Проблема салата «Цезарь», ресторатор знакомая рассказала. Если закатить стол, на котором помимо прочих салатов непривычных будет «Цезарь» — его съедят килограмм 20, в то время, как остальных — килограмм по 8. Если не делать «Цезарь» — более менее равномерно съедят все варианты. Вопрос в том, что от «Цезаря» все знают чего ждать. Так же и с дизайн-решениями.

Что отличает классные идеи? Мы видим такие совсем классные раза 3 за год и думаем «жаль, что это сделал не я». Но самые крутые, это когда ты думаешь «О! А че, так тоже можно было?». Сначала это свежо круто и неожиданно, кто бы мог подумать, что так тоже можно обыграть, а потом остальные это подхватывают.

Во время решения задачи клиента вы вполне можете решать свои задачи. Нельзя обещать клиенту сделать «вау!», но вы можете пообещать это себе.

Надо понимать, что постоянно появляется что-то новое и интересное, значит и у вас есть шанс что-то такое придумать.

Сумма навыков работает так: прокачивай один, максимум два навыка за раз, за задачу, за проект. Иначе сдуреешь и сгоришь. Как в спорте: «Сегодня учимся правильно дышать» и все. Сначала — детали.

Бывает, делаете проект. Проект подходит к концу и тут дизайнеру приходит гениальная идея. Он прибегает к команде и говорит: «ребята, все надо переделать, идея супер, она вообще все спасет и будет даже круче, чем можно представить. нужно все, совсем все переделать». Остальная команда, понятное дело, одуревает от такого сюрприза. И правильно.

Представьте себе: на кухне хозяйка варит борщ и тут ей приносят 2 килограмма чернослива. Она сразу такая «Ого! Огоо! Охуенно! Куда деть весь этот чернослив?! Огоо!» и ты говоришь «Ну может вечерком пирог сделаем?». А она так радостно: «Нет! Нет! В БОРЩ!» и высыпает чернослив в борщ. Вот с дизайнером, который придумал все в последний момент примерно так же.

Мораль: просто успокойся и отложи классную идею на потом.

Когда делаешь один проект, всегда готовься к следующему.

Всегда пытайтесь понять, где что-то не сработает, где есть ограничения.

Если на сайте меню сквозь года не разваливается и не превращается в хаос — скорее всего на стороне клиента есть какой-то человек, который оберегает меню от нападок.

Что почитать, чтобы прокачаться? Гайдлайны, посты с опытом других людей и потом пробовать самому

Знание нельзя просто знать. Его нужно использовать.

Путь не один. Всегда можно сделать по-разному. Нужно пробовать делать по-разному.

Как перестать на себя оценку «говно» по поводу своих решений? Просто продолжать делать. Привел пример из фильма «Ярость», где один из главных героев не решается убить человека, а герой Бреда Питта говорит ему, что впереди еще тысячи, погнали. Нужно научиться делать много проектов и придумывать много идей. Если ступор — берешь бумажку и придумываешь 5 новых идей.

Программирование плохо тем, что можно сразу попробовать. Из-за этого ты зацикливаешься на попытках, вместо того, чтобы сесть и подумать о решении в целом. Думайте без компа, на бумаге, потом реализуйте.

Где брать мастеров с которых копировать классные решения и учиться и как набрать портфолио, когда его нет? Нужно сосредоточиться не на копировании, а на решении именно задачек, пусть даже и аналогичных. Делайте маленькие проекты, ставьте себе сроки, учитесь делать прототипы и повторяйте крутые интерфейсы.

Чтобы отбивать фидбек про «а давайте подвинем левее, а давайте поменяем шрифт» есть два метода — статистика и слово артдира.

Есть вероятность, что в ближайшем будущем вообще появятся алгоритмы, которые самостоятельно перебирают дизайн-решения, проверяют гипотезы и улучшают сайты без помощи человека.

Чем удобнее дизайн для человеческого тела, тем лучше.

Не зацикливайтес на современных инструментах и решениях. Думайте о задачах и о том, как их решать. Через некоторое время вы забудете про HTML, как забывают сейчас люди про Капитошку или «Ну, погоди»

Как объяснить, что ты опаздываешь? По честному. И помнить на будущее, что с оценкой все ошибаются всегда минимум в 2 раза, что нужно рубить большие проекты на маленькие задачки и стараться их быстро внедрять, а дурацким проектам сразу просто говорить «нет».

Если у фирмы с дизайном ок, то есть подозрение, что у них и со всем остальным порядок и системность.

Путешествуйте там, где не была русская армия. Армия приносит с собой из походов все, что видит, поэтому вас мало что удивит в Берлине, например. А вот в США или Китае — вообще все другое. Нужно ездить в интересные места, а не в Египет. (В этот момент девочка позади меня прошептала подруге «Но русская армия не была в Египте…», а я подумал какое все довольно другое в Италии)

Как проводить презентации? Не так, как в прошлый раз. Изобретайте новые способы подачи, вплоть до того, что вообще не использовать компьютер.

Когда клиент приносит пожелания в духе «здесь хотим флэтовые кнопки» можно использовать технику из Кэмпа, которая называется «И?». Спрашивать «Так, и что?» и так несколько раз, чтобы достучаться до сути.

Людвиг спросил кто знает как устроен велосипед? Часть ребят подняли руки. Пока я нерешительно поднимал свою, он сообщил, что многие считают, что знают, но когда просят нарисовать на бумжаке схемку, чтобы можно было бы сделать рабочий велик у всех получается совершенно не едущая фигня.

Спросили как тестируют схему метро. Есть психфак некого университета, оборудование для айтрекинга, разные версии схемы и  на них вымышленные названия станций метро. Людей спрашивают как доехать из одного пункта в другой и по айтреку проверяют что да как.

Чтобы проверять как работает сайт можно его кому-нибудь показать и молчать, смотреть как человек пользуется и делать выводы.

Полезный трюк про навигационное меню. Самый простой прототип в файл-менеджере сделать папки, в них вложить другие папки, а потом дать людям попробвать найти какой-то подпункт в этих папках и посмотреть как они будут путаться. Починить, повторить.

Как сохранить интерес?
Усложнять задачу. Попробовать сделать быстрее или другим способом, например.

Как проверить подходит ли мне специализация?
Берешь год жизни, набираешь кучу задач по этой специалзиации и пашешь. В конце года проверяешь как оно.

Что делать, когда устал от проекта?
Хороший шанс передать его молодому поколению и воспитать на этом проекте человека, пусть он его ведет.

Какие инсайты в работе?
Все можно делать проще.
Например придумал /e/ вместо /everything/ в урле на сайте Студии, чтобы не вводить каждый раз полностью.

У каждого решения есть польза и вред. Подбирайте оптимальные для себя варианты.

Как оценивать работу? Пробуйте разные ценники. Ценники — это тоже гипотезы, которые просто надо объяснить. Можете думать об этом, как о дизайне цены.

Важно записывать, что происходит с проектом. Если в какой-то момент взяли проект за n рублей, а потом целый год был ада, все валилось из рук, в следующий раз возьмите n x 2 за такой же. Спросят «почему так дорого?» — скажите спросить у других почему так дешево.

Главный итог: пойми какие навыки у тебя проседают и прямо в ближайшее время, прямо сейчас прокачай один из них немного на ближайшей же задаче.

Людвиг, у нас все хорошо

людвиг быстроновский

14 и 15 марта был в Петербурге на лекциях Людвига Быстроновского «Хьюстон, у нас все хорошо (на самом деле нет)» и «Дизайн+1». Первая — менеджерская, вторая — дизайнерская.

Лекции классные. Меня не покидало приятное ощущение, которое возникает, когда слушаешь человека со сходными взглядами: Людвиг тоже форсит научный подход, работу над привычками, осознанность, вот эти все наши радости. Тем более все это на живых примерах, простыми словами, прямолинейно и с ответами на вопросы из зала.

Слышал мнения, что если ты более-менее опытный дизайнер или менеджер, то можно на эти лекции не идти. Не согласен — получаешь интересную картинку чужого опыта, озарений, советы, по-новому смотришь глазами Людвига на то, что тебе кажется привычным, даже если методы совпадают. Полезно всем, в общем. Как минимум вдохновиться и поднять боевой дух.

Если увидите анонс в своем городе — обязательно сходите.

На обеих лекциях я вел подробные конспекты, потом обработал их и пересобрал мысли так, чтобы комфортнее было читать, разбив по выдуманным мною самим подтемам. Хронология подачи получилась таким образом не такая, как у Людвига, лекция построена по-другому, jfyi.

Конспект второй лекции в Петербурге,
15 марта 2015:
«Дизайн +1»

Разбиваю на два поста. Ниже — менеджерская часть.

Хьюстон, у нас все хорошо (на самом деле нет)

Эмоции

  • Плохой менеджер постоянно транслирует свою боль на других людей.
    Он как будто постоянно сидит в окопе и кричит своим ребятам «слева беда! ааа! справа! спереди! ааа!». Ребята от этого тоже начинают офигевать. «Мне такое письмо пришло, клиент ууу!», «А еще письмо!111 Аа!». Очень нервный комментатор интернета.
  • Хороший менеджер — спокойный менеджер. У таких всегда все норм, вечера они проводят не на работе, хорошо выглядят, улыбаются и бодрятся.
  • Первое, что нужно сделать в стрессовой ситуации — успокоиться.
    Все, что вы можете контролировать — это себя. И себе можно доверять только когда вы спокойны. Поэтому первым делом, всегда — успокоиться.
  • Истерик у менеджера быть не должно. Наборот менеджер должен спокойно все разрулить, если вдруг все загорелось ярким пламенем.

Менеджмент

  • Чтобы избежать микроменеджмента нужно перестать нянчить коллег. Ровно то же самое нужно делать, чтобы дать им расти. Чтобы люди росли, надо давать им делать ошибки.
  • Представьте, что вы учите ребенка мыть тарелки. Вы даете ему стопку тарелок. Он берет первую и.. БАХ! Тарелки нет, выскользнула. Если вы хреновый менеджер, вы скажете «эх, давай я сам». И себе лишняя работа, и ребенок ничему не научится. Первое время пусть побьет тарелки, куда деваться. Главное, пока он не научится мыть тарелки, не давайте ему мыть плазменную панель, например. В переносе на проекты — пусть чуваки факапятся на мелких задачах и проектах, главное, держите их первое время подальше от серьезных затей.
  • Спросили из зала: когда делать сами, а когда додавливать решения из людей. Ответ: старайтесь не делать сами. Вообще.
  • Работать с людьми тяжело, общаться тяжело, тяжело объяснить, что ты хочешь, чтобы получилось, всегда кажется, что проще все сделать самому, но задача менеджера как раз научиться объяснять. Всегда помните про ребенка, который учиться мыть тарелки.
  • Менеджеру не обязательно разбираться в дизайнах или в технологиях. Он должен хорошо понимать задачу и проверять все ли сходится в решении.
  • Дизайнер отвечает за решение. Менеджер отвечает за то, чтобы все происходило ок и вовремя.
  • Чтобы человек, который затягивает сроки перестал срывать вам работу — либо закладывайте запас, либо прощайтесь с человеком.

Клиенты

  • Клиенты делают свой бизнес. Понимают, что всегда рискуют. Понимают, наверное, что бизнес — вообще говоря, риск, но почему-то считается, что если уж дизайн пришли делать, то НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕЛЬЗЯ РИСКОВАТЬ, НЕЛЬЗЯ ОБЛАЖАТЬСЯ. Ну камоун! На самом деле, факапы бывают всегда. Не поддавайтесь на это давление.
  • Еще клиенты прибегают и говорят «Нужно срочно! Вчера! Позавчера!». Ну что, первый случай в истории, когда нужно срочно? Успокоились, обсудили, работаем.
  • Старайтесь не работать с людьми, которые продали машину, квартиру, дачу и домашнюю библиотеку, чтобы заказать у вас дизайн. Для них эти деньги слишком ценны. Будет много проблем.
  • Если клиент приходит и говорит «вот я видел, что вы всем делаете ВАУ, мы тоже хотим ВАУ» — управляйте ожиданиями, качните маятник ожиданий обратно, скажите, что ВАУ не будет, что вы просто решите поставленную задачу.
  • Провалы случаются. Это нормально. Говорить о факапах — это ок. Только через ошибки ты получаешь опыт. Надо их просто принять и быть готовыми разрулить.

Почта

  • Нужно отключить нотификации. Вплоть до красненьких кружочков с количеством писем, тасков и прочего.
  • Если вам написали письмо, а не позвонили или прибежали — скорее всего могут подождать. Если не могут — сообщат.
  • Вечером на письма лучше не отвечать. Потерпит до утра, а утром на свежую голову получится ответить гораздо лучше.
  • Если в письме хочется наорать, нажать ‘Send to All’ — не пиши письмо. Закрой ноут, отдохни, поотжимайся, пройдись, еще что-нибудь. Вернись к письму спокойный. Помни, что просто «наорать» — это лишь выражение боли. Ничего хорошего не произойдет, более того, по ту сторону интернета люди могут даже не понять, чего ты от них хочешь.
  • Хорошая техника — писать, стирать письмо и писать его заново. Так отсеивается лишнее, тон становится спокойнее.
  • Удобно провоцировать людей документировать их пожелания таким образом: «У меня дырявая память, извини, я всю забуду о чем мы сейчас говорили через минуту — напиши мне, пожалуйста письмо, что нужно от меня».
  • Спросили что делать, если ты в копии переписки по проекту, ответить особо нечего, но есть боязнь что-то пропустить. Письма такие удалять/архивировать и не париться. А проект трекать там, где следует — в бэйскэмпе например.
  • Нужно ли дергать клиента, когда он не отвечает, и как не забыть это сделать? Ответ — ставить себе напоминалки, например, в календарь на определенное время/дату.

Переговоры

  • Спросил кто еще не читал Джима Кемпа, дал установку прочесть в этом году обязательно.
  • Из зала вопрос — как объяснить жене, чтобы не беспокоила меня звонками, пока я на работе? «Ртом», — ответил Людвиг. Аудитория загоготала, эхом долетел одинокий смешок, прямо как в универе. Потом Людвиг серьезно пояснил, что действительно нужно просто поговорить, а многие даже не пробуют. Еще ряд советов:
    1) Когда вы рядом с женой — не работайте. Уделяйте время ей.
    2) Объясните ей, что вас беспокоят такие звонки, и обсудите свои эмоции. Важно говорить не о том, что она плохая (это не так), а о том, что вы раздражаетесь в такие моменты и это плохо (это так).
  • Вообще говоря, очень круто, что Людвиг заряжает в слушателей мысль о том, что психология — круто. Потому что это действительно так.
  • Как работать со страхом принятия решений? Если речь идет о работе с клиентом, то вместо того, чтобы впаривать логотип, к примеру, прямо здесь и сейчас и даже вместо того, чтобы спросить «представьте, что у вас такой лого через 5 лет, как ощущения?», можно попробовать отчуждить решение — попросить представить, что такой логотип у кого-то другого, у конкурента, и спросить хочется ли такой же?
  • Суперпринцип: не доебывайся.
    Оставь людям возможность остаться при своем. Не быть тобой, а оставаться ими.
  • Общайтесь с клиентами проще и проводите эксперименты. Например, зажмуриваешься и говоришь: «Мы две недели ничего не будем делать по вашему проекту, ок?». Клиент спрашивает: «Почему?». Вы объясняете: «Дизайнер, который ведет проект уходит в отпуск». Дальше два варианта всего. Либо все ок (у клиента же тоже свой бизнес, тоже люди в отпуск ходят), либо не ок, и вы просто подменяете дизайнера. Ничего страшного.
  • Как работать с подрядчиками? Поговорите про факапы. Спросите, что будут делать в случае каких-нибудь определенных провалов, которые вы предвидите. Спросите, какие предвидят они. Как управлять такими отношениями? Так же, как и всеми человеческими, то есть как будто это дети и подростки. См. студийные полки с книжками про это.

Привычки

  • Естественные привычки обычно дурные. Все крутое приходится накручивать самостоятельно. Привычки нужно перебирать и смотреть, что работает конкретно для вас, а что нет.
  • Потом Людвиг выдал классную историю о том, как он решает проблему того, чтобы носки не были дырявыми — как он придумал купить их с разноцветными пятками, как решается проблема смены тона при стирке («Бывает видишь у человека носки по тону разные и сразу понимаешь — чувак живет без системы»), как решается момент смены партии носков и все такое. Короче, эталонный продуктивити п0рн в самом размашистом варианте. Примерно через несколько минут после этого несколько ребят передо мной на перерыве обсудили услышанное: «Ниче почти не понимаю че говорит, но зато хоть на чувака посмотрели, за этим, собсно и пришли».
  • Нужно постоянно проводить эксперименты и проверять гипотезы.
  • Как настроить дедлайн в дизайнере? Нужно давать людям самим определять сроки на выполнение задачи, которая перед ними стоит. А потом требовать с них укладываться в их же срок. Если всегда срок продалбывается — прощаетесь. Важен только срок и результат. Найдите свой рецепт подхода к людям по этому поводу.
  • Нужно становиться сложнее.
  • Лучшая похвала для специалиста — когда ему доверили более сложную задачу. Недостаточно говорить просто «молодец». Представьте жонглера, он жонглирует то 3-мя, то 4-мя шариками, а ты просто все время говоришь ему «молодец». А если скажешь ему «ну-ка, а 5 шариков?», то сразу и интереснее и похвала, на самом деле молодец, на самом деле можешь больше.
  • Пусть спорят аргументы.
  • Помните, что люди любят свои решения потому, что это они их нашли. И вы свои любите так же. Хороший способ спастись от незадач с этим связанных — попросить менеджера проверить, в каких ситуациях решение не сработает.

Саморазвитие

  • Важно понимать, где и в каких случаях что-нибудь зафакапится.
    Понять это можно только на своем опыте. Чем больше опыта — тем больше понимания что сработает, а что нет.
  • Подходит даже для выбора инструментов — нужно понять в каких случаях инструмент не подходит. Что нельзя сделать в Скетче?
  • Инструменты сложно навязывать. Хороший инструмент заметно в момент, когда им начали пользоваться активно, а главное — начали учить других ребят.

Про работу

  • Пару часов можно эффективно поработать в офисе, потом Людвиг предпочитает 4 км пройтись пешком до кафе, поработать там. Потом припасено еще одно кафе. Пока идешь пешком — обдумываются задачи, поставленные утром. Для кафешек предлагает лайфхак: вместо того, чтобы каждый раз заказывать много, чтобы не отвлекали вопросами, и потом еще оставлять чаевых рублей 200, просто сразу заказать необходимый минимум (например — воды или кофе) и оставить те же 200 рублей чаевых. Говорит, официанты быстро привыкают к «тому чуваку, который оставляет много чаевых», не трогают и оберегают.
  • Не нужно объясняться, чем именно ты занят, если ты что-то запланировал. Был пример про аэройогу и спортивные штаны. Коллеги зовут на презентацию, мол, надо, чтоб ты был. А у тебя в календаре напоминалка на это время — «ШТАНЫ». Если не переучить себя в голове проворачивать понимание того, что ты все равно занят, можно перед названием задачи писать «ЗАНЯТО». А ребята, скорее всего, на презентации справятся сами.
  • Не нужно оставаться на работе допоздна. Не нужно ночевать на работе. Голове нужно отдыхать. Людвиг однажды решил проверить на себе: вместо того, чтобы «досиживать» ночью, ушел и пришел рано-рано утром. Пришел в 5 — в 11 утра презентация готова. Потом снова эксперимент, но пришел в 6. В 11 утра преза готова. Выяснилось, что вообще говоря, на свежую голову ему нужен час на придумать и час на распечатать.
  • На работе важно, чтобы ты был адекватен и принимал разумные решения, а не «был доступен».
  • Старайтесь работать с людьми, которые разбираются в чем-то лучше вас. Не делайте вид, что понимаете то, чего не понимаете. Учитесь признаваться, что чего-то не знаете.
  • Можно попробовать дневной сон. Полчаса на будильнике завел, подремал, проснулся — соображаешь лучше.
  • Когда ты арт-директор кому-то может казаться, что ты всесильный потому что знаешь «вообще все». На самом деле это просто широкий кругозор: ты знаешь чуть-чуть тут, чуть-чуть тут и знаешь, кто может сделать что-то хорошо. Но это просто профессия такая.
  • Вопрос из зала: «Как удается сохранять энтузиазм, если все не имеет смысла?». Людвиг драматично его зачитал, напомнил залу, что времени нам всем не так много жить дано, и хотелось бы чего-нибудь интересное успеть сделать — раз, а два — очень много интересного вокруг.
  • Помните, что все воспринимают мир по-своему. В один момент Людвиг задумался — если он ошибается по поводу остальных людей в какие-то моменты, неправильно их понимает, то, может быть, и себя он неправильно понимает? Может быть, и про себя он ошибается? Важно подумать такую же мысль про себя. И еще запомнить, что менять можно только себя.
  • Перестаньте переживать об управлении другими. Управляйте собой.

Не-стул

chair

Еще одна цитата из «Корпорации гениев»:

«У преподавателей обычно имеется несколько трюков для обучения новых художников. К примеру, они переворачивают объект вверх ногами, чтобы ученик видел в нем чистую форму, а не знакомую и узнаваемую вещь (например, ботинок). Мозг не отвлекается, потому что не может автоматически совместить с ним свою модель обуви. Еще один трюк — попросить учащихся сконцентрироваться на негативном пространстве — то есть пространстве вокруг объекта, а не на нем самом. К примеру, художник-новичок, рисующий стул, может нарисовать его довольно плохо, поскольку знает, как должен выглядеть стул (и этот образ, засевший в его голове, — то есть ментальная модель — не позволяет ему в точности воспроизвести видимое перед собой). Однако если попросить его нарисовать не стул, а, к примеру, пространство между его ножками, ему будет проще передать нужные пропорции, и сам стул в результате будет выглядеть более реалистичным. Причина проста: в мозге „запрограммирован“ образ стула, но не пространства между ножками (и, следовательно, он не пытается „исправить“ то, что видит, приводя в соответствие со своей ментальной моделью).

„Студентов“ необходимо научить видеть формы как они есть — то есть игнорировать ту часть мозга, которая хочет „причесать“ видимое нами под некое общее представление — модель стула. Умелый художник способен передать непосредственную форму воспринимаемую глазом (форму и цвет), до того как мозг продиктует ему, какой формы это должно быть.

То же самое справедливо в отношении цвета. Когда мы смотрим на водоем, наш мозг думает о синем — и мы видим именно его. Если нас просят нарисовать картинку озера, мы, не задумываясь, выбираем синий цвет, а потом удивляемся, что наш пейзаж почему-то не похож на реальность. Однако посмотрев на различные части озера через какое-нибудь отверстие (тем самым абстрагируясь от общей идеи „озера“), мы увидим совершенно другие цвета — зеленый, желтый, черный и даже проблески белого. Мы не позволяем мозгу заполнить пробелы.

Хочу добавить одну важную вещь: то, что художники научились использовать новые методы видения, вовсе не значит, что они видят по-другому, чем мы. На самом деле они просто видят немного больше, поскольку научились противостоять желанию своего мозга слишком быстро переходить к заключениям. По сути, они просто добавили в свой набор инструментов дополнительные навыки наблюдения (вот почему меня очень расстраивает, что финансирование программ художественного образования в государственных школах сокращено в несколько раз. Чиновники, видимо, считают, что учиться рисовать поголовно всем детям необязательно. На самом же деле основная цель школьных уроков рисования — научить детей видеть).

Итак, при должной практике вы можете научить свой мозг внимательно наблюдать, не впадая во власть предубеждений. Концентрация на объекте зачастую мешает нам его увидеть. Старайтесь приостанавливать хотя бы на время привычки и импульсы, мешающие вашему видению.

Я рассказал об этом не для того, чтобы убедить вас, что каждый человек может научиться рисовать. Главное — научиться откладывать в сторону предубеждения при рассмотрении какой-либо проблемы. Рисование „не-стула“ может считаться хорошей метафорой для повышения восприимчивости.

Взгляд на то, что не является стулом, помогает вам отвлечься от конкретной проблемы (и изучить вместо этого окружающую ее среду). Что, в свою очередь, способно привести нас к более качественным решениям».

Проблема чемодана и ручки

An-old-suitcase-007

Книжка Эда Кэтмелла «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» — изумительная.


Оригинальное название мне почему-то нравится больше: ‘Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration’

Интересные мемуары, много самоанализа и полезных советов. Хочется скорее обработать конспект, но для начала надо дочитать. А пока что одна из цитат про переоценку мантр компании Pixar и опыт, на хорошей метафоре:

  • «Представьте себе старый, тяжелый чемодан, потертые ручки которого держатся на нескольких нитках. Ручки — это фразы типа: „Доверяй процессу“ или „История — это король“, содержательные утверждения, которые, на первый взгляд, таят в себе мудрость. Чемодан олицетворяет все, что привело к формулированию этих фраз — опыт и истину, выстраданную в результате борьбы за существование. Мы слишком часто хватаемся за ручку и, сами того не замечая, уходим прочь без чемодана. Более того, мы даже не думаем о нем. Ведь нести просто ручку всегда удобнее, чем ручку с прицепленным к ней тяжелым чемоданом.
  • Прочитав про „проблему чемодана и ручки“, вы сразу же начнете видеть ее повсюду. Люди постоянно ведутся на слова и истории, которые заменяют собой реальное действие и его смысл. Работники мира рекламы специально ищут слова, подразумевающие ценность продукта, и используют их в качестве замены самой этой ценности. Компании постоянно рассказывают нам о своей приверженности совершенству, подразумевая, что именно за счет нее они делают лучшие на рынке продукты. Такие слова, как качество и совершенство употребляются настолько часто, что почти потеряли смысл. Менеджеры перерывают книги и журналы в поисках смысла, однако чаще всего ограничиваются заучиванием новой терминологии, предполагая, что использование новых слов каким-то образом поможет им приблизиться к достижению заветных целей. Когда кому-то удается найти цепляющую фразу, она становится мемом и тут же отправляется в путешествие, постепенно ведущее к потере исходного значения.
  • Слово совершенство нельзя употреблять всуе. Его нужно заслужить. Эти слова должны говорить о нас другие, а мы не вправе просто так использовать их в рассказе о себе. Настоящие лидеры должны постоянно следить за тем, чтобы слова оставались связанными со смыслом и идеалом, которые они выражают».

Майк Монтейро @ Big Web Show

майк монтейро дизайн это работа

Подход к работе Майка Монтейро и его коллег из Mule Design мне понравился сразу же после прочтения вдохновляющей книжки «Дизайн — это работа» из серии A Book Apart. Они опираются на исследования, внимательно выбирают клиентов, говорят простыми словами и делают подкасты.



Про то, как в Mule Design подходят к этапу исследований есть книжка Эрики Холл, коллеги Майка


Недавно Майк стал гостем подкаста Джеффри Зельдмана The Big Web Showпо поводу выхода своей новой книжки You’re My Favorite Client. Я, в свою очередь, обнаружил, что не могу просто так слушать подкасты даже в междугороднем автобусе и сделал конспект. Ниже несколько тезисов беседы, не дословно, разумеется.


  • Дизайн нужен для того, чтобы достичь цели. Обычно эта цель даже может быть измеримой.

  • Дизайн нужно воспринимать как фундамент, а не как украшения. Это прежде всего дом, а не картины, которые висят внутри дома на стене.

  • Mule Design всегда начинают с того, что интервьюируют клиентов. Они хотят быть уверены в том, что их подход им подойдет и что клиенты подойдут им. Внимательно относятся к управлению ожиданиями.

  • Говорить «ux-дизайнер» вместо «дизайнер», по мнению Майка, это как говорить «графический роман» вместо «комикс» — просто попытка звучать серьезнее для людей, которые не очень понимают в чем дело. Продолжая пример с комиксами, объясняет, что и до появления термина «графический роман» интересующиеся люди понимали, что комиксы — это важная часть культуры.

  • Дизайнерские манеры в духе «ой,не могу читать меню с такой типографикой» Майк тоже не любит и считает чепухой.

  • У дизайна богатейшая история, нужно закапыватья в нее, разбираться, понимать как все взаимосвязано, учиться, перенимать опыт. Благодаря Интернету, можно делать это каждый день.

  • Исследования не помогают понять как надо сделать дизайн. Наоборот становится ясно как *не надо* и понимание этого подталкивает к хорошему решению.

  • Не делайте несколько вариантов дизайна. Делайте один вариант и прорабатывайте его действительно хорошо. Тогда он будет хорошим и тогда будет проще объяснить клиенту, что это именно то, что нужно.

    Если тебе кажется, что ты сделал хорошую работу и при этом не можешь убедить клиента в том, что она хороша — может она на самом деле так себе?


  • Помните, что работа в сфере услуг — это всегда общение.

  • Нужно научиться говорить, что думаешь. При этом так, чтобы это не было обидно.

  • Представьте, что вы отдали машину в ремонт и механик стесняется вам сказать, что тормоза неисправны. Так же и дизайнер, бывает, не решается сказать что-то, что важно. Полезная аналогия.

  • Все могут сделать сайт, который будет классно выглядеть в день запуска. Mule Design хотят делать такие, которые будут выглядеть хорошо даже через год. Для этого они в конце проекта передают клиенту инструкции по работе с сайтом в виде так называемых ‘Owners Manual’. И для этого в начале проекта они внимательно пытаются понять как именно работает компания клиента, чтобы сайт хорошо вписался в рабочие процессы.

  • Очень важно понимать как работают слова. Интернет — это слова. Design is for readers. Поэтому дизайнер должен понимать, как писать хотя бы окейные тексты.

  • Дизайн никогда не продавал сам себя. Всегда нужно убедить кого-то в этом дизайне и этим дизайном. Слова для этого, кстати, тоже пригодятся.

  • Дизайнеры почему-то забывают, что могут быть с клиентом на равных. А это важно для того, чтобы получился хороший результат.

  • Смирение очень дорого стоит. Будьте честными со своими клиентами, умейте отсаивать позицию.

  • Когда вы приходите показывать проект оставьте чрезмерные сомнения за порогом. В момент, когда клиенты смотрят результат они сами в сомнениях «тех ли людей мы зарядили в проект?», нужно помочь им понять, что они поступили разумно и результат хорош. Если нет — нужно обсудить, что именно не так и тогда следующий результат может получится как надо.

  • Еще привели Тома Вэйтса, как пример музыканта, который занял определенную нишу и в ней хорошо делает свое дело. И Джеффри и Майк согласились с тем, что им кажется, что он мог быть более популярным певцом, для более широких кругов, но Майк обратил внимание на то, что именно в этом прелесть выбора ниши — делать то, что тебе нравится, делать это хорошо и отбросить то, что кажется ненужным.

Рука Эда Катмулла

Это первый анимационный ролик, сделанный на компьютере и в 3D. 1972 год.

Один из создателей ролика — Эд Катмулл, сооснователь Pixar. Собственно, в главной роли — модель его руки, а историю об этом всем я вычитал из его книжки «Корпорация гениев» (на английском она называется приличнее: Creativity Inc.).

Февраль 2015

В этом месяце внимательнее отнесся к ссылкам и обнаружил, что совсем невнимателен с музыкой. Не помню, какие альбомы особенно запомнились, какие из любимых переслушивал. В марте буду исправляться. Еще есть подозрение, что списки музыки такие вообще так себе юзабельны, но решение хорошее еще не придумал.

В этот раз часть ссылок я выцепил после более внимательного, чем обычно эверноут-ревью. Обычно довольно бегло просматриваю в конце месяца то, что собирал в заметки. В этот раз спокойно сел и обработал каждую. Результатами очень доволен, как обычно, оказалось, что занимает это гораздо меньше времени, чем кажется, а пользы приносит гораздо больше : )

Книги

1. Кристофер Бакли — Господь — мой брокер

Очень плохая книжка. Тот жуткий жанр, когда пытаются изображать художественную литературу. Про брокера, который ушел в монастырь. Советов крупицы, благо они собраны на последних страницах глав.

2. Грег МакКеон — Эссенциализм

Отличная. Про то, как жить более разумной и размеренной жизнью. Планирую собрать саммари скоро, поделюсь ощущениями подробнее.

3. Тони Бьзен — Думайте эффективно

Плохая. Когда говорят про майнд-карты, обычно вспмоинают этого автора, до сих пор не читал, и начал, видимо, не с той книжки. Маленькие страницы, крупный текст, мысль о том, как делать майнд-карты зачем-то разжевана и размазана по ним. Можно было бы обойтись парой абзацев : )

4. Тони Бьюзен — Суперпамять

Следующая книжка автора потолковее — советы про то, как прокачать память. По большей части, правда, предпочитаю не полагаться на память, а выгружать все из головы в записи, поэтому не совсем практично для меня лично.

5. CrimethInc — Анархия в эпоху динозавров

Краймсинк многие критикуют за романтизацию и поверхностность, но их манифестарно-романтический стиль мне как раз всегда и нравился. В этой книжке еще и набор идей потолковей и попрактичней.

6. Джон Кабат-Зинн — Куда бы ты ни шел — ты уже там

Отличная книжка про медитацию без эзотерического булщита, вдохновляющая и, думаю, хороша для тех, кто хочет попробовать. Автор — выпускник MIT, основатель Клиники работы со стрессом. Первый раз познакомился с ним, посмотрев его выступление в Google.

7. Владимир Фаворский — О шрифте

Красивая книжка, серьезный подход автора, важного для российской традиции шрифтовика. Практических советов вытащил не так много для себя, но внимательно рассмотрел иллюстрации и подпитался вдохновением по части серьезного подхода к делу от автора.

8. Нассим Талеб — Одураченные случайностью

Интересная книга про влияние вероятности на наши жизни и сопустствующая этому эрудиция автора (захотелось даже почитать всяких его античных кумиров).

9. Остин Клеон — Кради как художник

Книжка читается на одном дыхании за полчаса и оставляет за собой ряд простых заметок, которые потом направляют мысль и разумно сбрасывают лишние переживания. Про то, как брать, сохранять и комбинировать идеи, как не ждать, а делать и вдохновляться снова.

10. Люси Джо Палладино — Максимальная концентрация

Книжку начал читать из-за цитаты «Хаос — результат непринятых решений», которая засела в голове, после того, как увидел её в Сети. Очень хорошая, с полезными трюками, как справиться со своим вниманием, побеждать прокрастинацию, делать то, что нужно делать, и так далее. Еще одна важная цитата, которая запомнилась: «Помните: то, на что вы обращаете внимание, улучшается», но там еще таких много. Советую.

11. Ян Чихольд — Новая типографика

Чихольда прочитал в обратном порядке — в прошлом месяце период, когда он рубился по Возрождению, золотому сечению и шрифтам с засечками, а в этом — его раннюю книжку, где вдохновение от конструктивистов и все такое. При этом в остальном не сказал бы, что он настолько кардинально сменил взгляды, как казалось до чтения. Интересный исторический экскурс в начале, во второй половине практические советы по разработке разных макетов (визитки, конверты и прочее), но суховатое.

Курсы:

JavaScript 101 @ Hexlet
Хороший курс, понравилось, что уделяется внимание интересным деталям сразу.

Introduction to Ableton Live
А этот курс про Аблетон наоборот совсем простенький и скучноватый. Прошел пока первую часть, но дальше там особо сюрпризов тоже не предвидится.
Однако, отлично подойдет тем, кто первый раз видит эту программу, или даже вообще музыкальный софт.

Фильмы

1. Beautiful noise

Документалка про шугейз-сцену. Первая часть хорошо нанизана на основные альбомы, прямо с таймлайном. Во второй части — про запись, про отношения внутри движухи, про последователей и так далее. Кино скорее с практической точки зрения хорошее, чтобы составить представление.

2. We Don’t Care About Music Anyway

Документалка про своременный японский нойз. Несколько исполнителей — тернтаблисты, мужичок с виолончелью, парень, который совмещает горловое пение, пьезодатчики и лампочки, ну все вот такое. Хорошее внимание к аудио-деталькам, что позволяет их прочувствовать, и в промежутках — пространные беседы. Не уверен, что поможет полюбить нойз в целом, но может быть, может быть.

3. Мечты Дзиро о суши

Хорошее кино про мастерство. Если отбросить трудоголизм и то, что семья его не видела совсем, конечно.

Мужичок всю жизнь делает суши в токийском метро. Всю жизнь, значит с 11 и до 80 с чем-то. Единственное заведение такого типа с тремя мишленовскими звездами, международное признание, а сам дедуля сосредоточен лишь на суши, на том, как делать каждый день немного лучше, чем вчера, и внимательно относиться к своей работе.

4. Northen Soul (2014)

Думал, что документальное кино про норзен соул, оказалось художественное и недавнее. Есть все, что бывает в окейных фильмах про музыку. Хороший тематический саундтрэк. Поучительная мораль. И такой легенький экскурс в субкультуру.

5. Восхождение Юпитер

Новое кино Вачовски. Почему-то хотелось, чтобы было хорошее кино, но не вышло. Пара толковых мыслей, которые ждешь от присоциаленной фантастики, несколько красивых сцен, но в целом скучновато.

6. Гравити Фоллс (2 сезон)

Один из лучших современных мультсериалов. Прямо такой детский, но который отлично подходит и взрослым.

7. Тропы Славы (1957, Кубрик)

Это кино Терри Гиллиам считал для себя поворотным. Понравилось. Мне по-прежнему сложно описывать впечатления про фильмы, которые нравятся, как и про музыку, но тут крутой сюжет, отлично снятая сцена в окопе. Посмотрел на одном дыхании.

Видео:

  • Конрад Вольфрам на TED рассказывает, в чем проблема с современным школьным преподаванием математики и о том, как решить эту проблему (спойлер: компьютеры и программирование).

Музыка

Переслушал после просмотра фильма про шугейз My Bloody Valentine и Ride.
Немного Fugazi.
Заново открыл для себя Liars.
Вспомнил про Neutral Milk Hotel — In The Aeroplane Over The Sea

Еще услышал у Риты в сериале отрывок из «Реквиема» Моцарта и переслушал в исполнении Венского филармонического оркестра.

Еще, чтобы не забывать и поделиться с вами — самый классный паблик про этническую музыку вк.

Ссылки

  • Paletton — онлайн-инструмент для создания палитр на цветовом круге
  • Заметка про UX и инструменты про то, что когда проектируешь интерфейс, нужно давать пользователям инструменты, а не навязывать свои сценарии.
  • Ежедневный личный чек-лист в блоге Всеволода Устинова — полезный лайфхак по формированию хороших привычек при помощи таблички. Похожим образом ощутил последние два месяца, правда просто добавил ряд привычек в регулярные тудушки и не замерял настроение, но думаю, что так, как в посте, может сработать даже круче.
  • I Am Not A Feminist — интересная колонка Хелен Рэйзер про феминизм с точки зрения символов и их отношения к реальному миру через призму капитализма и неравенства с Бейонс и Мариссой Майер в эпизодических ролях.
  • Мысли о пользе MVP для стартапа от Райана Хувера, основателя Producthunt. Про то, что нужно рано проверять гипотезы и решать проблемы по мере поступления, работая итерационно. Producthunt, оказывается, начался с группы на сервисе для обмена ссылками.
  • Пост Эм Джи Сиглера из Google Ventures про то, как он передумал начинать писать посты с заголовков, в его блоге 500 words, где он старается ограничивать себя пятью сотнями слов.
  • Четыре принципа ценообразования в блоге Intercom. Советуют как можно раньше делать сервис платным, брать больше денег, чем вам кажется окейным, разобраться с самым дешевым тарифом и планировать повышения цен.
  • Пост про кинематографические правила в UI. Меня в последнее время захватывают примеры того, как опыт из одних сфер может вдохновлять на крутое в рамках других сфер, даже в рамках мышления о чем-то через призму непривычных образов, это вот из этой оперы простой случай.
  • UX-калькулятор затрат и одновременно неплохой список того, что скрывается под буквами U и X со ссылками на полезные материалы.
  • Музыкальная карта мира. Можно выбрать год, настроение песни, щелкнуть по стране и услышать трек дня. Давно думаю про то, как можно было бы полезно совмещать карты и музыку, и тут получилось классно.
  • Полезный Ютуб канал Амперки.ру, магазина, который занимается Ардуино и всем таким. Обзоры новых деталек, видеоуроки.
  • Список источников про дизайн: процессы, принципы, работа с клиентами, гайдлайны, ресерч, эмоциональный дизайн, анимации, типографика, фронт-энд, психология, подкасты, важные мероприятия и т. п.
  • «Even Dieter Rams was once a n00b», — первая строчка, которая бросилась мне в глаза в статье про восточное «сюхари» и дизайн.
  • Рома Лапин рассказывает как устроил себе челенж, писал по посту в день в корпоративный блог, с честными заметками о том, что получалось и не получалось. И вдогонку размышления про воркфлоу.
  • Отечественный Салман Хан. Математик Андрей Андреев из наукограда Кольцово на Youtube решает и объясняет школьную программу по математике. Математик а-ля Салман Хан.
  • В 2000 году ОСП-студия, оказыватеся, пыталась снять пародию на Брат-2, называется «Сестра-3» в главной роли Татьяна Лазарева, она играет доярку Татьяну, ведущую борьбу с марсианами.
  • Виктор Меламед собрал у себя в фб альбомы супергерои — «имена, которые иллюстратору запрещено не знать», герои — «большие мастера, изучайте внимательно» и «круто» — просто хорошие работы.
  • Интервью с лейблом Ored Recordings, которые взялись выпускать аутентичную традиционную музку Кавказа. Давно ждал, когда будет такой лейбл в СНГ.

Evernote + Alfred + AppleScrpit: надстройка горячих клавиш для удобного GTD ревью и связка с Things

alfred evernote applescript ревью

десктопный клиент не дает мне возможности настроить сочетания клавиш. Те, что есть по умолчанию — неудобные, казалось, что они отнимают время.

Мне хотелось, чтобы по шорткату запись, которую я вижу на экране, получала один из нужных тегов и улетала в другой блокнот.

Сейчас во время первичной обработки материалов, я помечаю их тегами ‘2read’, ‘2listen’, ‘2surf’, ‘2watch’ или загадочным ‘2understand’ и перемещаю из блокнота ‘Inbox’ в блокнот ‘Processed’. В этом блокноте заметки уже ждут лучших времен, когда я обработаю их внимательнее и перемещу в ‘Reference Materials’.

Дошло до того, что я загуглил альтернативные эверноут клиенты. Другие клиенты все оказались жуткими и ничего, кроме декоративных деталек (вроде маркдаун разметки) там не обнаружилось. Alternote не помог. Metanota спугнула своим сайтом.

Тут случилось прозрение — зачем нужен другой клиент, когда можно «починить» этот? : ) Гугл запрос переориентировался на приложения, которые помогут сделать хоткей и скрипты, которые помогут перекладывать заметки.

Evernote + Alfred + AppleScript

Решением оказалась связка Alfred + AppleScript. Подозреваю, с Alfred можно делать еще много крутых штук, но решил решать все по мере поступления. Теперь с бóльшей жадностью отслеживаю повторяющиеся рутинные задачки.

В Alfred нужно создать новый workflow и туда добавить сочетания клавиш (Плюсик справа сверху > Triggers > Hotkey) и экшны запуска эпплскриптов (Плюсик > Actions > Run NSAppleScript). Потом нужно связать хоткеи с экшэнами:

И вот та самая магия — такой код берет текущую запись, привязывает к ней тег ‘2read’ и переносит в блокнот ‘Processed’:

tell application "Evernote"
		set noteName to selection
		assign tag "2read" to noteName
		move noteName to notebook "Processed"
	end tell

Мысль о том, что нехватака таких хоткеев отнимает время подтвердилась на ближайшем же ревью, управился за гораздо меньший срок, с гораздо большим удовольствием : )


Evernote + Alfred + AppleScript + Things

Об этом всем я написал твит, на связь вышел Данил Польшин, упомянул приложение Swipes, которые пытаются перекинуть мостик из evernote в todo-листы. Но Даня, как и я привык к Things, хоть и был полон решимости затестить Swipes. Задачка привязать Things к Evernote решилась тоже почти идеально. Вытащить каждый todo-элемент из заметки и сделать из него отдельный таск в Things не получилось (хотя, подозреваю, и это возможно), а вот остальное — в лучшем виде.

Помогла толковая документация по AppleScript для Things и парочка форумов.

Скрипт берет текущую заметку, копирует её название и делает из него название таска в Things, в описание таска кладет ссылку на заметку, причем не на веб-версию, а на окошко в десктопном клиенте. Таск приходит в папку Inbox в Things с тегом ‘evernote-todo’:

tell application "Evernote"
	set _sel to selection
	if _sel is not equal to {} then
		set aNote to first item of _sel
		set aNoteName to title of aNote
		set aNoteClassicLink to note link of aNote
		set aNoteClassicLinkUrl to "[url=" & aNoteClassicLink & "]" & "Watch in Evernote" & "[/url]"
	end if
	
end tell

tell application "Things"
	set newToDo to make new to do with properties {name:aNoteName, notes:aNoteClassicLinkUrl}
	set tag names of newToDo to "evernote-todo"
end tell